大干一百二十天！省级优选项目莱西国际招商中心开展集中攻坚行动

近期，青岛城投产城集团开展莱西市南部新城国际招商中心一期工程“大干一百二十天 确保年底封顶”集中攻坚行动。项目建设团队抢抓黄金施工期，用120天的时间，争分夺秒抢工期，加班加点赶进度，奏响施工大干最强音。截至目前，招商中心项目主体已施工至10层，提前完成原定施工计划。

（图为项目施工现场）

打造红色引擎

助推项目进度

莱西市南部新城国际招商中心一期工程是2021年省级优选项目，也是青岛市“区域统筹发展”和莱西市“南强、中优、北美”战略的重点项目，项目位于莱西市南部核心区域，占地约为50亩，规划总建筑面积约6.2万㎡，2023年需完成地上部分单体约3.5万㎡复杂主体结构施工。面对工期紧、任务重的情况，莱西公司党支部充分发挥基层党组织在项目建设中的参与、主导、监督的作用，结合党建项目化管理进度，适时召开支部大会，针对主体建设关键阶段进度、质量、安全等方面，紧抓项目9个重要节点形成抢工工作计划；建立项目攻坚群，强调“事不过夜、马上就办”，由各条线定期汇报工作进展，支部书记统一调度、专题研究，确保信息共享、统一行动、及时纠偏。同时，支委带头驻扎项目、沉在一线，充分调动参建单位积极性，会同施工单位根据各班组工作性质及工作面大小，成立临时“突击队”，各突击队比进度、看成果、争一流，项目建设明显提速增效。

充分协调组织

强化政企合作

项目团队积极发挥协调作用，与突破姜山指挥部、莱西市及姜山镇政府等相关单位密切协作，牢固树立“一盘棋”思想和“项目为王”的工作导向，在政策引领、手续办理等方面充分协同联动，共同破题、共同履责，确保各环节有效衔接，形成推进项目“加速跑”的强大合力。

（图为项目施工现场）

建立保障措施

严把质量安全

项目团队自开展攻坚行动以来，迅速从机制保障入手，提前调整进度计划，优先安排关键任务，做到一天一调度、一周一总结，保证每一个工作节点在规定时间内完成。在确保安全、质量的情况下，高标准推进项目建设。

一是建立项目进度计划内控工作制度。在施工中不定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，对照计划，分析进度执行情况，及时组织调整人员增加、物资投入、资金及机械的投入量；二是坚持例会制度，针对驻外工作特点，均安排晚间开展生产例会，全面分析每日施工进度情况，针对施工中存在的问题，找出根源，提出解决措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行；三是加强质检控制，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

项目团队深知“安全第一、质量至上”，赶工期间施工劳务人员多，每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。项目团队除加强常规安全检查力度外，更要求施工单位对作业人员开展安全教育，克服侥幸心理和麻痹思想，提高警惕，增强安全防范意识，确保项目安全生产形势平稳。

攻坚难点痛点

确保工期提速

针对目前施工情况，项目团队多措并举增加人员、设备和材料投入，采取工人倒班、机械不停、延长作业时间、多作业面作战、重要节点突击战、科学优化作业工序等有效举措，争分夺秒抢抓工期，确保关键节点不停工、不断档。

面对项目推进中的各项难点、痛点、累点，项目团队坚持问题导向，定点破题。因项目特殊，塔吊型号受限，一台塔吊无法覆盖现有建筑平方面积，为满足主楼垂直运输需求，莱西公司多次协调施工单位，共同研究解决方案，为一台塔吊配备塔司2名、信号工3名，采取轮流作业制，确保“人歇塔吊不歇”状态。同时为提高出料效率，料台由原来的两台增加至四台，东西侧各两台以及要求工人晚间周转料具，尽可能减少占用白天塔吊作业，确保白天塔吊满足主楼施工，为保证各层节点按时完成提供了极为重要的保障。

为按计划工期完成11#楼6-9层施工，项目团队在施工组织审核阶段，便会同施工单位集中人力分东西单元进行施工、验收，确保东段混凝土浇筑和西段各工序验收同时完成，单层施工比计划提前了0.5天工期。

（图为招商中心夜间施工现场）

产城集团将继续以党建项目化为引领，切实加强组织保障和要素保障，咬紧目标、开足马力，全面吹响“冲锋”号角，确保按期完成建设任务。